各分公司、工程处（队）、各有关科室：
      公司秉承“科学管理、创时代精品；诚信服务、让客户满意”的质量方针、“以质取胜、信守合同”的企业精神以及坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针，加大对质量、安全生产、文明施工的宣传和管理力度， 切实消除质量、安全隐患。全面贯彻落实上级行政主管部门文件的精神和要求，做好每月的定期、日常和节前节后的检查工作。

     
      按照公司定期检查部署，公司于六月二十八日组织了今年第二季度质安大检查，检查共两天。本次检查，各工地的项目负责人能重视，有关人员能在工地配合检查，特别是资料员能及时提供资料接受检查，现将检查情况总结如下：
一、在建项目及其进度
      下面9个项目工程接受本次检查。

二、工程质量
      按照建设部的《工程质量治理两年行动方案》的文件要求，加强贯彻落实国家工程质量安全法律法规和规范性文件，公司对项目制定相应的检查方案，通过及时转发文件和宣传文件精神，并加大企业对项目质量管理情况、地基基础和主体结构实体质量情况、管理情况的力度。通过自我提升建设工程管理规范化，各工程项目部管理人员管理的系统化，公司的工程质量整体水平有所提升。
      根据现阶段工程项目现象进度，本次季度检查对“汕头市金湖路和金新路交界西北角片区（金皇城片区）“三旧”改造项目”、“ 滨江熙岸花园1~4幢工程”、“ 东泰城市花园”三个项目进行了混凝土回弹法测试、现浇混凝土结构观感质量及尺寸偏差实测；对“生产车间、侯工楼、门房、地下室、围墙”项目进行了外墙饰面砖实测、外墙批档层实测。混凝土回弹法测试每个项目各测试10个构件，经计算后均能满足设计要求，并且碳化深度较小。同时也发现由于现场采用商品混凝土泵送浇筑，相对的混凝土中细骨料较小，C35及以上设计强度测试强度部分略高于设计强度。浇混凝土结构观感质量及尺寸偏差实测每个项目各实测5个部位，合格率为95%及以上，均能满足规范要求。外墙饰面砖实测每个子单位工程抽查实测2层，外墙批档层实测每个子单位工程抽查实测2层，合格率均为95%及以上，均能满足规范要求。   

     
      但也发现部分楼梯梯级偏差较大，部分柱在与梁下60cm处出现两次浇筑的接缝偏差，剪力墙部分平整度合格但垂直度偏差较大，外墙饰面砖在原脚手架拉结点位置平整度个别较大，需引起重视并改进。
三、安全文明生产
      根据《汕头市住建局关于印发2016年全市建筑施工“安全生产月”活动方案的通知》、《汕头市住建局关于切实加强房屋市政工程文明施工管理的紧急通知》以及《关于召开2016年全市建筑施工“安全生产月”观摩交流暨“创文”动员大会的通知》等上级行政主管部门文件的精神和要求，结合公司制定的检查制度做好定期检查、日常检查、节前节后检查和公司季度检查等工作，加强了对项目安全检查的频率。针对汕头市创文工作的部署，区住建局和公司、公司和项目、项目和承包单位逐级均签订“汕头市建设工程运输车辆安全责任书”，完善项目大门口洗车槽设施。本次公司季度检查发现工地存在一些安全隐患，希望各项目单位负责人予以高度重视，消除隐患，确保施工安全。

     
      安全生产存在的问题：1、个别管理人员对施工现场的监管不到位。2、砂浆搅拌台位置防护棚部分欠缺。3、各幢出入口防护棚过于简陋，首层安全网未及时安装。4、施工升降机卸料平台安全门周边防护未能及时搭设。5、部分周转的制作场机械专用配电箱配置欠缺，部分专用配电箱箱门、锁等损坏未及时维修，电线拖地无套管，废弃材料乱堆放。6、仍有个别工人无戴安全帽进入现场作业。7、现场安全标志牌未能随着进度进行调整悬挂。
      文明施工存在的问题：1、现场材料没有按照施工总平面布置图堆放，出现随意堆放，造成部分废弃材料未能及时外运。2、个别厨房卫生条件较差，并且没有设置食堂等。3、生活区的生活垃圾未及时清理，卫生死角太多；宿舍内生活用品存放差乱，存在乱拉电线现象。4、地下室顶板积水严重，部分砂浆搅拌平台没有设置排水措施；施工场地局部没有硬地化。
      创文工作存在的问题：通过对项目运输车辆进出进行不定期抽查，发现仍有个别车辆未能清洗干净才出施工区域；项目围墙经过多次清理后，仍出现有粘贴“牛皮癣”小广告。
四、工程资料检查情况
      这次检查，大部分工地的项目负责人能重视，有关现场施工员、资料员能在工地配合检查，工程资料基本比较完整。部分工程电工巡视记录过于简单，班组班前记录未能提供检查，部分特种作业人员证件部分已过期，未将复审的相关证明存档。

     
五、检查总结
      本季度公司通过一系列的参观、对比活动以及本次公司对在建工程的季度质安检查后，促使提高公司本身和各项目部的管理水平，各工程项目部对质量和安全意识得到了进一步提升，质量和安全行为也基本规范有序，未发生质量安全事故。
      由于在建工程项目部管理水平参差不一，公司将较好的工程项目定位为争取创安全“双优”工地及质量样板工程，通过本次的季度检查相互对比学习，让在建工程项目部中个别项目部管理水平较差意识到不足，促使其项目部提高管理水平。在今后的工作中，公司进一步加大监管和检查力度，通过每月的定期和日常的检查工作，认真排查治理，跟踪整改，监督落实，对于部分管理水平较薄弱的项目部更有针对性加强巡查力度，切实构建一个规范、安全、文明、有序的建设环境。现阶段大部分工程正在桩基础，主体施工，个别工程进入收尾待验收阶段，希望各分公司、工程处（队）、各有关科室在公司领导班子的带领下，使公司在工程质量、安全文明取得更好成绩。
六、企业文化
      1、 公司开展学习培训班
      公司在6月份举办了第一期质量安全管理培训班的综合考试考核，对考试成绩差有针对性的开展补课。让员工更快的熟悉掌握各项建筑专业知识，全面把握各项最新的建筑专业规范要求，进一步增强公司职工的专业知识水平，提高专业素质，提高工作效率。公司根据公司的自身条件和实际情况制定了多种形式的培训措施、培训计划，加强专业培训，及时掌握新规范、新规程，提高公司的整体技术水平。

     
      2、2016年6月17日带领各项目项目负责人和主要管理人员参加珠港新城B-03-06第一期商品住宅项目和柏嘉半岛二期高层住宅B区项目的2016年全市建筑施工“安全生产月”观摩交流暨“创文”动员大会，以及2016年6月22日柏嘉半岛二期高层住宅B区项目由市住建局组织开展的建筑工地消防应急演练。通过参观学习国家大型知名建筑企业参建的项目，先将好的、投入不大的节点管理办法按照项目部的管理差异逐步推行、推广，学习其管理理念和办法，同时向各项目主要管理人员灌输，提高公司的整体管理水平。

     
      3、在汕头市总工会、金平区总工会的支持下，于2016年6月30日在汕头市金湖路和金新路交界西北角片区（金皇城片区）“三旧”改造项目召开汕头市总工会、金平区总工会“2016工会普法在行动”法律咨询、送清凉活动。通过现场的法律咨询让项目部民工了解了出现劳务纠纷时如何通过法律途径合法的保护自己的切身利益，同时也了解了在项目施工中自己的义务和权益，增强了法制意识。现场同时举行了“送清凉活动”，向现场作业人员发放了一批矿泉水、凉茶，让民工在炎炎烈日下送去清凉，对公司更加有了“家”的感觉。

汕头市南华建筑有限公司

2016年7月8日